一、组织架构

二、部门职责

（一）战略策划部：

1、研究星创天地的构建方案，策划孵化环境改造、建设与实施；

2、为星创天地的发展启动战略策略，成为星创天地的“智囊”；

3、整合高校资源优势，力促双方共享人才、科技、实验设备等资源优势；

4、研究企业发展模式，指导和培训进驻企业进行现代化管理，做好企业数据统计和科技中介机构的管理等；

5、策划入孵企业与国内其它优秀企业交流与合作方案；

6、负责组织、协调国家、省、市、区有关政策在星创天地的实施，并做好相关的调查研究工作；

7、负责星创天地自身项目申报；

8、负责项目服务业务，为企业编制“合同”、“可行性研究报告”、“商业计划书”、“项目建议书”等文字性材料，协助孵化企业申报国家、省、市、区等各级部门科技计划项目；协助企业申报高新技术企业认定和软件企业及产品认定；

9、收集各类科技、经济信息和市场情报，推荐投资合作项目，文件翻译；

10、具体实施公司关于企业之间交流、合作的战略方案；

11、具体实施“企业与企业”、“企业与科研单位”、“企业与政府科技部门”之间有关项目合作等工作；

12、负责入孵企业毕业认定。

（二）市场运营部

1、企业开发、项目洽谈、招商引资相关资料搜集；

2、多渠道地宣传、推广技术、项目、产品；

3、寻求技术、项目、产品的对口合作，推进其产业化步伐；

4、对一些需要帮助开拓市场的企业，可协助其进行有偿市场推广工作，也可为其产品代理；

5、收集、整理本地的产品、技术、项目向国内外转移；

6、协调合作企业，做好引进技术的消化吸收、发展创新；

7、租赁/购买合同的签订；

8、负责孵化企业、孵化项目的引进和初审工作。

（三）投资管理部

1、星创天地孵化资金的申请受理；

2、负责专项孵化资金的管理、使用等行为；

3、负责资金投资业务，包括投资业务、融资业务、担保业务及其它涉及资金的所有业务；

4、对项目筛选、评估及作出投资建议和相应的投资方案；

5、在对目标企业投资后，进行跟踪管理；

6、配合其它部门的相关工作开展。

(四)财务管理部

1、成本核算与管理、编制财务报表、编制资本预算、财务分析和规划、对目标企业的财务作审计（可聘请独立会计事务所），参与星创天地的评估决策、投资决策、融资决策和资产管理决策；

2、对星创天地的财务收支、固定资产账务、经营性资产进行管理；

3、做好财务成本、债权、债务、固定资产的核算及财务分析；

4、与各类金融、投资机构联系，研究探索切合实际的投、融资担保体系；

5、开展对企业财务的服务项目（可独立完成，也可依托财务中介完成）；

6、协助战略策划部整合财务中介机构资源；

7、协助资金投资管理部进行财务方面的评估和预算；

8、协助项目服务部与财务中介结构对接。

（五）综合管理部

1、对外宣传、接待、文秘、档案、内部财务管理、信息调研、内部管理等；孵化基地的场地管理使用、公共设施管理使用、水、电、设备、环境卫生、企业策划等一系列物业后勤配套服务；

2、负责签订孵化协议书，对入孵企业实行全程孵化服务；

3、建立企业孵化档案，对企业实行全程孵化管理；

4、孵化基地计算机网络管理及相关专业技术信息服务等；

5、为企业做好咨询、协调、指导和培训服务；

6、为企业提供科技立项、成果转化、项目引进、寻求合作、投资策划、融资筹资、工商税务等服务；

7、负责公司内外部以及各部门之间的关系协调，对外接待、对外联系、重要会议、重大活动安排、组织和管理工作；

8、公文处理、文秘工作，负责文书、档案、保密等工作；

9、负责公司人事、印鉴管理、综合信息采集上报、日常往来和接待处理工作；

10、负责有关资产的管理、办公用品的管理、通信设备及办公自动化建设工作；

11、协助公司各专职部门开展相关业务，协调公司各部门关系。